La Muerte del Ego
La Muerte del Ego es un libro de management dirigido a líderes, para invitarlos a identificar cómo el Ego suele interponerse en su accionar, impactando negativamente en los resultados de la organización y/o equipo. Después de veinte años en el mundo corporativo, María Noel Carrizo y Agustín Parigi exponen este factor que, a veces de manera casi imperceptible, juega un rol clave, provocando grandes costos para las empresas, los equipos y, al cabo, dañando a los propios líderes, a quienes termina fagocitando.
Gracias al relato de diferentes líderes (procedentes de los ámbitos corporativo, deportivo y artístico) se ejemplifica la intervención del ego con el fin de rescatar aprendizajes y plasmarlos en herramientas y recursos que ayuden a gestionarlo.
¿El fin último? Lograr que el lector se sienta identificado con estas historias y con el análisis de los consultores, a fin de poder evidenciar las jugadas de su propio ego y así evitar que éste gane la partida.
Esta idea del Ego de aferrarte a lo que tu crees que es la verdad y nada más tiene consecuencias terribles para tu negocio. Cuando no ves que hay otras ideas, no consideras otras perspectivas y sólo te aferras a la tuya como la única valedera, inexorablemente te equivocas”.
“Comenzamos a confundirnos y ya no sabemos quienes somos. Cuando pasas demasiado tiempo jugando a ese personaje, hay un momento en el que quien realmente eres, entra en colisión con la persona en la que te convertiste para sobrevivir en un determinado ambiente.”
Pablo Maison
VP Latam Unilever
“Mi modelo anterior era mostrarme invulnerable. Tenía que controlar y dominar todo. Muy difícilmente pedía ayuda y no mostraba emociones que insinuaran debilidad. Estaba soportando un escenario tremendo a través del Ego.”
“Antes era extremadamente verticalista. Eso generaba tensión en los jugadores. Al darles mayor participación, consultarlos y validar la opinión, mejoró el clima y se produjeron los resultados numéricos” –Podio en Mundial de Rugby 2007-.
“Mi Ego hacía que me impusiera y definiera. Ahora hago silencio, espero y escucho al otro”
Tano Loffreda
Entrenador de Los Pumas.
Seleccionado Argentino de Rugby
De forma totalmente inconsciente estaba utilizando al equipo para acrecentar los logros que había obtenido y conservar mi prestigio –Multicampeón en Mundial, Champions Trophy, Juegos Olímpicos y Panamericanos”.
“Lo que salía antes de cada partido era el miedo a perder. Era más fuerte que la convicción de ganar.”
“Cuando tu objetivo diario es formar un equipo, los resultados vienen por añadidura.”
Cachito Vigil
Entrenador de Las Leonas
Seleccionado Argentino de Hockey
“Permanentemente tenía que demostrar y nunca paré. Siempre fui para adelante y no me lo cuestioné nunca. Esto nunca se dice, pero el costo personal es altísimo. Hasta afectar seriamente la salud.”
Alexia Keglevich
CEO Assist Card
Vivimos en piloto automático y son pocas las oportunidades que nos damos para cuestionarnos si actuamos de manera genuina o dominados por el ego.”
“Somos muchos los líderes que no nos detenemos a analizar si actuamos según un estereotipo esperado o si estamos siendo auténticos con nosotros mismos porque, generalmente, no tenemos la distinción ni la capacidad para hacerlo”.
Jim Reid
CEO P&O PY
Desde chico mi motivación siempre fue inventar cosas. Siempre estaba pensando implementar la manera de que las cosas funcionaran mejor. Desde que entré al Banco siempre busqué hacer eso para pasarla mejor. No me importaba que mis superiores lo supieran.
No busqué llegar al puesto de Gerente General, se me fue dando. Pero sí te confieso que me molestaría dejarlo.”
Daniel Alonso
Banco Provincia de Buenos Aires
Una de mis películas más exitosas fue tan batallada que hizo que sintiera algo que no había sentido nunca: la pérdida del deseo. Me vacié por dentro. Ahora sé que esas ganas son algo a cuidar”.
“Si lo que haces de adulto tiene alguna relación con lo que te gustaba de chico, entonces estás bien encaminado hacia tu propósito”
Juan Taratuto
Director de Cine
