El ego y el liderazgo

Nuestras investigaciones muestran cómo el Ego inhibe el potencial de desarrollo de Líderes, equipos y organizaciones, generando un alto costo. En cambio, el liderazgo auténtico y consciente se traduce en resultados extraordinarios.

Lo traemos desde pequeños y está internalizado. Se alimenta del reconocimiento externo, en todas sus formas. Así, tuerce las decisiones y acciones de los Líderes sin ser identificado. Los aleja de sí mismos, de su autenticidad, de lo más fuerte que tienen. Crea una máscara protectora pero genera dolor psicológico y afecta la salud. Inhibe el potencial de los equipos y resiente los resultados operativos y comerciales. Descúbrelo. Es el Ego.

LA MUERTE Y EL AUTOLIDERAZGO

Cuando adquirimos un conocimiento positivo sobre la muerte, la forma en que vivimos mejora sensiblemente, mejora nuestra resiliencia y capitalizamos los aprendizajes. De lo contrario, evitamos riesgos, incrementamos ansiedades y la vida –familiar, social y laboral- se empobrece.

La alejamos, la evitamos. Intentamos que tarde lo más posible en llegar. Pero sabemos que es inevitable.
Nuestra aproximación a la muerte tiene una alta injerencia en nuestra forma de vida, en nuestra capacidad de disfrutarla, en nuestra manera de transitarla. El temor se diluye con el conocimiento. Reconocer los aspectos más valiosos de la muerte y qué hay detrás de ella nos asegura una mayor calidad en nuestra vida presente.

COACHING DIRECTIVO Y DE EQUIPOS

Los equipos de alto rendimiento requieren empatía y un objetivo común. Fortalecer sus relaciones y alinearlos a una estrategia es clave para su mejor funcionamiento. ¿Cómo aplicamos la estrategia al comportamiento humano? La soledad del Líder y la importancia de una perspectiva aséptica.

El todo no es la suma de las partes. En los equipos de gestión puede multiplicarse, restar y hasta dividirse. Cualquier opción impacta en sus miembros y en la organización. A lo largo de los años hemos desarrollado una metodología robusta de coaching de equipos donde se extrae lo mejor de cada uno en función del equipo y los objetivos que se proponen. Combinando el apalancamiento grupal e individual se logran resultados rápidamente.

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